杭州前进齿轮箱集团有限公司“立足企业长远发展 创建精益管理文化”

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  倡导精益文化，传承和发扬传统优良企业文化的同时摒弃低级趣味的文化，让员工的素养得到提升，并体现在工作的每个环节中，制造出与中国名牌相吻合的商品。杭齿通过管理的变革加快企业未来的发展速度。为此，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位杭州前进齿轮箱集团有限公司于2012年1月4日，在公司多功能厅召开了精益与质量管理年度论坛会议。

  会上，公司董事长茅建荣、总经理冯光、副总经理徐薛黎做了重要发言，萧山区经发局科长周奇应邀出席大会并讲话，公司两级领导干部及科室代表也参加了会议。

  上海交大机械动力工程学院工业工程与物流工程系副主任陈峰，在会上为大家做了题为“以销定产生产计划模型的建立”的培训；公司副总经理徐薛黎宣读“5S”活动优秀奖及进步奖，质量先进单位，优秀精益项目奖，设备保养一、二、三等奖获奖名单，公司领导为获奖单位颁奖。公司CEO助理章旸对过去一年的精益生产管理工作做了总结。

  2012年是杭齿精益管理年，杭齿在新的管理模式下如何走好传统企业的精益之路。就此，茅建荣董事长做了题为“传统企业的精益之路”的演讲。并在演讲开篇提出：“精益管理是在保证质量和及时响应客户的真实需求，同时又在不降工资、不延长劳动时间、不降原材料价格、不超期和超负荷使用设备的前提下来减少相关成本、取得效益的管理方法。这样的好事，一定要做，但必须要有变革的决心和不屈的韧性，才能实现。” 茅建荣董事长利用多媒体讲解了传统企业的精益之路要从理念共识、目标明确、持续改善这三个方面着手；通过图文说明零浪费和持续改善是精益生产的核心；精益生产是通过缩短生产周期、减少相关成本、提高质量的最初目标，实现产出最佳产品的理想目的；并采用了房屋结构图解释精益生产系统，房顶、柱子和地基代表该系统的稳定结构，其中任何一个环节脆弱，就会使总系统变得脆弱。茅建荣董事长强调在经历精益生产管理革新的过程中，要做好每个环节。

  杭齿过去的一年是管理提升的一年，也是精益生产取得成绩的一年。在新的一年里杭齿继续加大力度推行精益生产管理模式。就此，冯光总经理在会上做了题为“精益文化引领企业创新发展”的演讲。冯光总经理在演讲中，分析了国际国内形势；企业内部基础管理的需求及企业技术创新的需求，杭齿推行精益文化是必要的；要将精益管理层的思想、逐步转变企业管理模式、运作系统、人员行为实际变革，从而成为企业职工的工作习惯、工作风格、工作秩序，形成企业的一种文化，建立一个具有精益文化的企业。冯光总经理借用图片展示了公司推行精益生产模式的一年里取得的成果。并强调，2012年是杭齿的精益管理年，要在巩固成果的基础上不断培育杭齿特色的精益文化。会议由公司CEO助理章旸主持。