企业。东力产品已先后在宝钢、首钢、鞍钢、马钢、太钢、攀钢等140多个大规模的公司的项目中配套，并被国内各大钢铁企业列为代替进口品的首选。
质量更安稳，产值更相当于10台原机床的水平。 “现在，因为改用数字控制机床，厂房的土地资源利用率进步了6到8倍。”东力董事长宋济隆介绍说，现在，企业机床均匀数控化率为35%，未来公司将持续加大投入，计划到2008年时使数控化率超越一半。
削减用地糟蹋。为此，东力的新厂房规划就花去了350万元。“咱们将过去涣散在各个车间的工艺进行组成改造，使它们都会集在一个车间里。现在，产品从毛坯料进去到制品出来，趁热打铁，各个零部件再也用不着像曾经那样不断走‘回头路’了。一起还十分大地节省了时刻、人力和物力。”宋济隆说。为削减用地，东力还选用了立体仓库摆放物品。现在，新厂区土地利用率比老厂区进步了2.5倍以上。
原材料下降15%；自行研制的电动机，节材15%，功率进步1.3%。此外，企业还导入了现代管理制度，2006年，仅因选用合理化建议就使全厂削减开销600多万元。
宁波东力传动设备股份有限公司董事长宋济隆：在宁波这块土地上，开展配备制造业，再单单依托添加用地扩展生产规模这种传统的做法，只能是死路一条。三年前我到德国一家较为先进的制造业企业调查，发现相同的产出在我国要多占用土地5到10倍，这使我感受很深。现在咱们东力在做的，便是向先进企业学习，尽量进步资源利用率，削减抛弃物排放。(王岚)
